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隨著市場經濟的發展，市場競爭越來越激烈，由原來單個的企業競爭轉向由核心企業帶領的供應鏈體系之間的競爭，在供應鏈體系的競爭中，采購成本是一個重要要素之一。
制造企業在采購外購件時面臨的一個最大的問題就是如何與外購件供應商之間洽談價格，之所以困難最根本的原因就是不知曉該外購件的成本，如何建立外購件的成本模型，在此進行一個詳細的分析，為價格洽談提供支撐。
我們先來分解一下外購件的成本構成。將外購件的成本進行細分，主要包括：原材料、購買的成品件、加工費用、物流費用、稅收、利潤。 其他費用如期間費用、管理費用、固定資產折舊費用都核算到利潤里面。
原材料成本=原材料單價*原材料重量-加工余料價值
購買的成品件=需要購買的成品件之和
加工費用=各工序的加工費用之和
工序加工費=單件人員工時*工時單價+單件設備折舊+單件工裝（如刀工夾具等）消耗+單件水電氣等制造消耗
物流費用=物流里程*物流單價
稅收可以按5%計算
利潤一般按15%計算
因此外購件的定價=原材料成本+購買的成品件價格+加工費用+物流費用+稅收+利潤，就可以以此為基礎與供應商進行價格洽談，此處需注意的是所有的數據必須是外購件供應商的實際數據，可以采取制定表格，發給外購件供應商填寫數據，成本工程師到外購件供應商處核實相關的數據等方式獲取有關實際數據。如果外購件供應商在某環節成本超出行業水平，供應商支持人員可以幫外購件供應商改善管理，降低成本達到或超越行業平均水平，從而降低外購件的價格。
供應商管理改善了，價格具有一定的競爭力，整體供應鏈才具有競爭力。
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